En este libro se reflexiona sobre el concepto de Reingeniería y las diferentes y/o relaciones con otras herramientas de gestión de empresas según los aspectos organizativos de la misma. Una importante parte del mismo se centra en la implantación de la reingeniería; se presentan los resultados de un estudio sobre lo que ha supuesto en Europa y se analiza el papel de los diferentes actores (especialmente las consultoras) en el proceso de difusión e implantación de la misma. Finalmente se documentan tres casos de implantación en empresas españolas de sectores económicos y objetivos dispares para informar sobre la validez de la herramienta. Los cambios en los que se han visto inmersas las organizaciones y los resultados obtenidos. El libro termina con unas conclusiones generales y unas recomendaciones derivadas del estudio efectuado, La finalidad de esta obra es analizar la reingeniería de procesos y los cambios que provoca su adopción en las organizaciones, desde una perspectiva contemporánea y práctica.

Albizú, Eneka. (2003). Reingeniería y cambio organizativo: teoría y práctica (1a. ed ed.). Prentice Hall.