Contiene:

1. Presupuesto empresarial en la gerencia estratégica.
2. Ubicación del presupuesto en el tiempo
3. El presupuesto en la planeación estratégica y  el proceso de dirección
4. La dirección estratégica, la planeación y el presupuesto: ventajas y limitaciones
5. Clasificación de los presupuestos
6. Mecánica, técnica y principios en la confección del presupuesto
7. Metología para la elaboración del presupuesto :   evaluación del entorno
8. Áreas criticas del presupuesto
9. Utilidades a corto plazo
10. Planeación de marketing y presupuestos comerciales
11. Diagnostico mercantil estratégico
12. Formulación de estrategias corporativas
13. Investigación de mercados
14. Establecimiento de los precios
15. Presupuestos de publicidad.
16. Planeamiento y presupuestos  de  la producción
17. Costos de producción  y  gastos operacionales
18. Presupuesto de inventarios,  gastos indirectos de fabricación, gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial.
19. Presupuesto del  efectivo (cash flow)
20. Sistemas de presupuestos planificados por programas.
21. Presupuesto base cero o ZBB.
22. Presupuesto   y   normas  internacionales
23. El presupuesto basado en actividades (PBA o ABB)
24. Cuadro de mando integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC).

Burbano Ruiz, Jorge E. (2005). Presupuestos: enfoque de gestión, planeación y control de recursos (3a. ed ed.). McGraw Hill.